巨軟PM2項目管理系統(tǒng)建立了以項目為核心，涵蓋進(jìn)度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系，實現(xiàn)項目運(yùn)行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理， 助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。
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巨軟PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版
根據(jù)上述研發(fā)項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業(yè)單位推出的行業(yè)版本； 以巨軟PM2項目管理軟件平臺為基礎(chǔ)，融合了研發(fā)項目管理的需求和特點(diǎn)，旨在為企事業(yè)單位的項目管理工作提供幫助。 |
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移動應(yīng)用支持審批、進(jìn)度填報等業(yè)務(wù)
從眾多高科技企業(yè)實際推行效果說明CMMI、ISO等業(yè)界最佳研發(fā)和服務(wù)管理實踐是非常有效的， 能夠最終達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（可以縮短40%~60%）、提高研發(fā)效率（提升25%~30%）、 降低研發(fā)成本（浪費(fèi)減少50%~80%）、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。 巨軟PM2項目管理系統(tǒng)建立了以項目為核心，涵蓋進(jìn)度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系， 實現(xiàn)項目運(yùn)行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理，助力項目單位可以更低成本、更快速、 更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。 |
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支持多項目、父子項目、多級任務(wù)的復(fù)雜管理模式。
基于崗位、角色的流程定義與流轉(zhuǎn)審批。
支持分類編制項目計劃和考核模板。
月報、周報等各種進(jìn)度報告與監(jiān)控點(diǎn)。
紅綠燈報表直觀展示項目健康狀態(tài)。
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文檔管理與知識積累共享
重視項目過程中的文檔管理，形成業(yè)務(wù)知識積累與共享。
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定義項目OBS類型及團(tuán)隊成員，多樣化快速定義項目權(quán)限及項目責(zé)任矩陣。
合理安排任務(wù)負(fù)責(zé)人，避免人員窩工、閑置或超負(fù)荷工作。
項目工時安排計劃能夠根據(jù)參與項目的人力資源的開始工作日期和結(jié)束工作日期，對于驅(qū)控型資源自動進(jìn)行沖突分析，提醒項目經(jīng)理正確決策。
建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的項目管理體系從項目計劃、任務(wù)分配，進(jìn)度監(jiān)控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項目的順利執(zhí)行； 根據(jù)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和模式，使項目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規(guī)范進(jìn)行； 分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。 |
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掌控進(jìn)度，隨時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題并跟蹤落實解決分類設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，跟蹤、監(jiān)控項目的進(jìn)度，預(yù)警體系確保項目按時完成。 將任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)項目團(tuán)隊的緊迫感。 |
建立質(zhì)量保障與控制體系建立質(zhì)量規(guī)范、按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量保證工作。進(jìn)行項目/任務(wù)檢查和交付成果檢查，發(fā)現(xiàn)項目過程中的缺陷， 并跟蹤直到到解決；通過制定的考核規(guī)范對項目整體進(jìn)行考核，跟項目績效關(guān)聯(lián)。 |
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有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
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強(qiáng)有力的項目群和項目組合管理，
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有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
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